虽然软件开发的瀑布技术可能有利于直接，简单的开发项目，但是在管理更复杂的软件项目时往往是较少的帮助。这种自上而下的改进方法需要项目适当和经济地进行，但是在坚持刚性结构的时候，许多项目不足。对于一个更加复杂的项目，充满了更多的不确定性，敏捷方法往往更加突出。敏捷方法有助于获得高水平的客户满意度和卓越运营。
敏捷软件开发随着项目的流程，允许在整个过程中的合作和困境解决。虽然瀑布方法以一系列阶段开始，并通过测试完成，但软件开发的灵活方法包括通过分配测试全部。正在进行的测试目的是修复在项目期间发生的错误和问题，往往导致更高质量的最终结果。
由于敏捷在格式上非常明显，与瀑布不同，所以改变这种新的软件开发风格似乎太过分了。然而，通过首先了解方法之间的差异，随后这些简单的步骤，过渡到敏捷只是得到了很大的努力。
1.抓住变化： 前面已经提到过，瀑布与敏捷不相似。这不是恐慌，而是公开欢迎的东西。这种方法有几个好处，往往会提高团队成员之间的生产率和伙伴关系。这是Scrum主人的工作，让团队开始，这可以通过接受集团的信任和忠诚度
2.过渡培训： 如果没有培训或准备，这种软件开发转变将无法进行。当从瀑布移动到敏捷 软件开发阶段时，以有组织的方式这样做是很重要的。确保所有团队成员都意识到与此方法相关的敏捷原则和准备工作。了解这些方法的基础只会鼓励团队成功工作。
3.公民有效地：沟通是敏捷开发程序的重要组成部分。会议和规划会议每天都在进行，以便团队成员保持最新和按时完成。这个过程不仅依赖于言语交流，而且也是书面公报。通信被用作提高产品质量和项目速度的手段。
4.规划：规划你的冲刺，整理积压和确保适当的估计是成功的关键。敏捷不应该是不设置要求或确定范围的手段。从一开始，瀑布的特征就更加固定在范围之内。敏捷许可证在优先权转变时具有更大的灵活性，但这些变更将在敏捷最佳实践的限制之内。
5.退出旧方法： 完全删除熟悉的软件开发方法可能很有挑战性，但在某些情况下，这是一个不可或缺的方向。敏捷与瀑布绝对不同。拥有敏捷技术，如用户故事，Scrum管理和冲刺，例如是充分利用这种新格式的所有好处的“必须”。
6.创建正确的环境： 敏捷通过适当的合作方式运作良好。开始一个适合开放和持续的沟通和创造力的物理环境将使您的团队胜利。设计一个空间，团队成员可以有意地进行沟通，并处理可能出现的任何问题。
7.承诺：致力于敏捷往往意味着放弃长期的工作实践，回溯到瀑布技术的发展。一些组织需要重新思考旧的流程，除了按照敏捷原则进行拉扯，还要摆脱他们的高质量，或者挽救他们的某些方面。这些程序通常包括需求审查流程，错误解决等。
8.文化：敏捷本质上是相互有利的，有利于团队成员之间更好的沟通。冲刺计划，日常的独立会议和回顾活动等活动都坚持认为，团队已经在各种媒体上形成了一定程度的沟通能力，无论是言语，书面还是工具。在您的团队中培养额外的开放式沟通实践有助于创造一个更容易接受的领域，敏捷可以更快地捕获。
9.选择正确的工具：敏捷性有助于人与人之间的互动和协调，而不仅仅是严格依赖工具和严格计划的流程。灵活性在许多方面与通信能力的提高相同，后者确实涉及敏捷通信的正确工具，这将真正减少提供最终产品的时间和精力。
10.一起工作：敏捷方法认为个人和沟通过程和方法。业务分析师，开发和测试团队应关注通信和对话，而不是应用开发工具和程序。团队必须定期就状态，关注和辩论进行工作，而不是花时间在文档中。逐渐合作应该变成企业文化。
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