全球化的到来导致了外包市场的增长。虽然许多业务职能由组织外包，但其中最常见的则包括财务和会计服务如工资单，财务分析和簿记。这是因为在竞争激烈的市场中，企业往往更加重视财务和会计外包（FAO），因为它可以帮助他们在内部对F＆A功能进行标准化和精简化，同时也降低成本。此外，会计过程的复杂性需要一个组织将大部分的F＆A业务外包出去，以利用最大的收益。这有助于他们大量节省员工和基础设施等前期成本。随后的培训和发展成本也可能是资本的流失。外包帮助公司完全避免这些费用，节省相当多的运营成本。
通常主导首席财务官议程的因素是收入最大化，以及显着的成本降低。此外，精简流程是高级管理层的主要目标之一。大多数CFO专门考虑外包会计服务，因为缓慢而低效的F＆A管理导致绩效和增长不足。他们一直在寻求低成本的外包合作伙伴提供优质的服务，从而提高其F＆A功能的效率。在考虑外包其F＆A服务时，组织寻求的诸多优势还不多。
财务与会计外包
降低成本：组织通常认为财务职能的不断增长的成本，他们无法预测，这是运营成本超出预算的主要原因。他们已经接受了在业务初期计算F＆A功能的成本方面太复杂的事实。这导致了广泛的信念，即外包的F＆A流程，以提高业务生产率和降低运营成本。
关注核心竞争力：通过将非核心业务授予专业化企业，组织可以优化其主要业务结构，使其全面运行。从额外的任务中减轻资源的吸收，帮助他们重点关注其主要业务的核心职能。在这些关键功能上花费的额外时间和精力可以为整体运营带来价值，增强组织的核心竞争力。
操作灵活性：外部化流程允许中小企业和创业公司创建一个经济高效和灵活的业务战略。随着FDI的增长，外包的F＆A可以让他们从供应商那里获得庞大的人才库。这样他们就可以有效地无缝地执行扩展计划。此外，它有助于创业公司如果需要，减少其财务和会计功能，并使他们能够成功地简化其业务。
遵守截止日期：除了供应商提供的优质服务外，F＆A外包还可帮助组织更快捷的周转时间。尽管它能够在最后期限内满足其业务目标，但供应商提供标准化服务的先进资源也可帮助外包公司最大限度地提高运营效率。这可以提高他们的整体表现，并可以加快发展。
BFSI（银行，金融服务和保险）
虽然这些是推动企业对粮农组织考虑的主要优势，但还有其他一些次要因素来补充需求。例如，在离岸外包方面，外汇价值波动是明确可以对外包商采取行动的微不足道的因素之一。组织还可以通过付款分析来确定节省成本，并通过供应商整合来最大程度降低风险 此外，流程的自动化还可以帮助他们改进政策合规性。这些是一些重要和可忽略的方面，这使得它吸引了组织外包其F＆A流程并获得收益。
总结
许多公司往往更加强调外包财务和会计，因为它们是非核心流程。
会计过程的复杂性要求组织将其大部分的F＆A业务外包出去，以获得最大的收益。
已经分析了外包的F＆A流程提高了企业生产力并降低了运营成本。
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