目前的情况
企业使用近三分之一到一半的IT资金用于应用程序开发，因此它们的成功或失败影响企业在行业中表现良好的能力。大项目一般都会受到时间表的影响，资金超支，分散团队之间的适当协调以及快速变化的市场形势等因素的影响。应用程序开发方法中的三个最重要的阶段是需求分析，开发和测试，在常规过程中，从业务分析师到开发团队切换到测试团队，每个团队只对其负责。许多协调问题和混乱提出了项目的复杂性和规模的提高。
为什么敏捷更好？
敏捷的应用程序开发方法就是传统开发模式的重中之重。敏捷方法基本上认为行业是活跃的，因此需求会有所不同，因此建议一个紧密的交叉功能团队，业务分析师，开发和测试团队与产品所有者对完整的产品开发周期负责。
更多的上市时间：敏捷团队比传统团队更富有成效，因为没有切换，团队在不同的问题上同时运行，并且逐步带来产品功能，因此企业不需要等到交付结束。
更好的沟通：为了减少沟通问题，团队定期在整个敏捷过程中进行会议，例如规划，日常状况，审查和回顾，并为每次会议提供适当的目标。
更好的质量：敏捷的增量开发实现了不断整合，测试驱动开发，配对编程等方法，可以早日发现缺陷，从而在每次迭代结束时提高质量。
企业如何转型？
对于十多年来一直遵循传统应用开发模式的任何公司，更多的是改变团队对如何以不同的方式思考发展的方法。转型不必是一个完全颠倒的方法，而是高层管理人员提供愿景的相互方式，需要改变和资源来维持像培训等的转变。
大爆炸方法或试点项目：
企业可以在整个项目中启动敏捷方法，让团队接受培训，任命外部顾问，并明确地告诉他们，公司对计划的决策是决定性的，因此减少了风向反转的结果。但另一方面，一些团队可能会在一开始就犯同样的错误，每个人都必须通过自己的方式获得知识。另一方面，一个试验性项目将开始小，完成工作，并将项目的成果与其他团队进行沟通，从而将其扩展到更大的团队。另一方面，项目的失败可能会让高层管理人员感到难堪，并为其他团队提供理由来反对敏捷。此外，一名飞行员还可以帮助提升公司对scrum的理解，提高成功可能性，降低大爆炸的费用。
一起工作：
敏捷方法认为个人和交互过程和技术。业务分析师，开发和测试团队应该集中于沟通和对话，而不是应用开发工具和程序。团队必须定期就状态，关切和争论进行合作，而不是将时间投入到文档中。逐渐合作应该变成企业文化。
设立企业转型办公室：
企业转型办公室是一个团队，通过建立有利于变革的氛围，通过领导团队拥有敏捷而不是强制他们遵循许多规则，促进平稳转变为敏捷。ETO可以由工程，质量与开发总监副总裁组成。ETO的一些责任可以为培训硕士和产品所有者做出安排，收集案例研究并传播团队成功，摆脱团队在跟踪敏捷模型（如销售或营销障碍）等方面遇到的任何障碍。
其他团队的支持：
对于一家公司去敏捷，只有软件团队敏捷，而金融，市场营销，销售和人力资源等其他支持功能才能保持现状，这还不够。例如：敏捷项目是相互的，并且比个人更加面向团队，因此人力资源部门需要找出一种评估和奖励团队绩效的方法。同样，销售人员应该修改他们如何承诺与客户签订合同的版本，以支持敏捷模型。例如，销售团队可以定期发布新功能和功能，而不是每6-12个月发布一个巨大的版本。
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