在广泛的情况下能够领先,特别是当领导变革时。您可以发现敏捷领导者,因为他们灵活,公正,快速,优雅,能够有效地工作,不确定和模糊。
以下是敏捷领导人在领导方面的一些特点:
面对不断变化的条件,能够灵活和足智多谋
以轻松的风格移动的能力
交织在一起的能力,明显脱节,构建创新的解决方案
能够快速准确地改变位置,而不会失去平衡
有一件事我们知道,业务转型在这里留下来。如果企业想要以改变的速度来完成某些工作,那么“变革管理”可能与提升管理变革有关的方面可能更多。那就是敏捷的技能进来了。
许多领导人有力地与领导变革斗争。他们谈论变革和更多的变化,但他们最重要的业务成果依赖于创造开创性的新产品,或者创造文化转型,使他们的成功。如果我们考虑到首选结果,那么他们的重点应该包括各种各样的想法和方法,以确保人们在做这些创造有价值的结果的事情中被占用 - 而不仅仅是试图管理变化。
因此,敏捷领导者不是依靠一系列学术变革的步骤,而是以各种各样的观点,想法和解决方案来解决这个问题。他们尝试不同的方法,并根据需要优雅地移动。
有一些关于成为敏捷领导者的技巧:
注意限制信念和反应倾向 - 审查您的心理脚本以及如何通知您的行为。
不要受到一种方法的限制 - 仔细观察你的风格,看看你在各种情况下的适应能力。
以突破性的思考和别人的介入让自己感到惊讶 - 故意让自己脱离你的舒适区,探索新的方法。
提出更好的问题 - 愿意检查情况的所有方面,以创造成功。
想象一下,你今天会被替换 - 你的继任者会如何开发事情?
期待改变你所做的一切。