以最大化客户为导向的三步法

“客户”，也许在最近才有最重要的内涵。公司越来越多地将以客户为中心的组织从以产品为中心。在这种转型中，他们很快就承认，公司的每个员工，供应商，供应商和所有利益相关者都在为客户服务。在这个全球业务的战场上，客户体验是最可持续发展的区别者，以客户为中心，是制造或打破任何业务的唯一USP。客户体验是一个或多或少在客户手中的指标，以及他们如何评价与公司和产品的所有互动情况。

在客户和公司之间的所有接触点尝试提供良好的客户体验时，可以控制的因素是以客户为中心。以客户为中心的定义是以客户的互动和服务的能力，使客户成为所有活动的核心。如果是这样，那么一个组织如何成为以客户为中心的？送货男孩的导演如何保持客户的一切？这只能通过面向客户的组织来实现。因此，任何组织如何变成面向客户的组织都是炙手可热的话题。

确实，产业的演变始于大规模生产。今天，我们正处于客户的时代，每个买家都被广泛的信息通报。事实上，潜在客户正在研究您，寻找您的产品，寻找您的竞争对手，他们的产品，并且从事这么多活动，甚至在您与他们交谈之前。他们清楚地知道在他们的指尖过多的选择。为了吸引这些潜在客户，您需要注意他们的需求，要求，查询，并保持稳定的态度，使他们满意。

为了实现这一切，您需要一个组织，以满足客户在各个层面和所有服务，组织呈现的想法。这只有在整个组织以客户为导向的情况下才是可能的。下面讨论将组织转换为面向客户的三个方法。该方法的第一个宗旨是围绕着客户本质上意味着人们和组织由人民经营的想法。因此，以人为本是客户导向的关键。下一个是创建客户价值主张（CVP），并允许整个组织遏制它。第三是创造客户导向文化，看到客户导向和参与在各个层次上发生。如以下所说的，

以人为本 - 客户导向的关键

组织由人组成，其价值观构成了组织的价值观。首先应该招募更加人性化的同情和同情的人。然后，他们可以接受培训，以更客户为本，更符合客户的需求。员工赋权是重要的，所以每个员工都有权力解决客户的问题和问题。不同部门的员工之间的协调对于解决问题的信息流动和工作合作至关重要。组织的气氛应该允许实验，组织的文化应该是开放和真实的。应该确保员工的待遇良好，最终对待客户，如果他们自己得到很好的对待。

创建客户价值主张（CVP）

客户价值主张（CVP）应在董事会层面确定您对客户带来的好处或承诺向客户交付的价值。经常说，有希望很容易，但要保持它是困难的。因此，每个部门负责人都应该提出在向客户交付CVP时可以添加什么价值。组织应该奖励那些步行更多的员工或部门，为客户带来额外的价值。必须设计方法，以找出和听取客户的声音，并且必须制定一个系统来应付客户的声音。不仅一线员工，而且整个组织必须支持这一努力，并在此过程中提供增值的价值。

以客户为中心和参与

为了在销售前后的所有接触点满足客户，整个组织必须以客户价值追加的理念振动。如果客户必须最为关心和满足，团队应该相互协调，讨论面临的问题和问题，以改进流程和做法。这种开放，积极性，真实性和实验性的改善服务文化必须通过不断的监督和正确的员工参与正确的工作来实现。如果组织是一个幸福的组织，正确的人力资源开发实践实施客户导向的有效技术，组织的绩效指标必将随着获胜组织的诞生而提高。